Manifestaciones de la mujer líder agropecuaria. Contribuciones y desafíos para la sostenibilidad y el desarrollo

Resumen

El estudio se enmarca en el ámbito de la participación y protagonismo de la mujer en el contexto rural, con énfasis en el liderazgo femenino en las Cooperativas de Créditos y Servicios. Por ello, tiene el objetivo de caracterizar la percepción subjetiva de las mujeres identificadas como líderes en el contexto rural de la provincia Cienfuegos. Se realizó una investigación cualitativa, explicativa, transversal, con 64 mujeres de cinco municipios de Cienfuegos. Fueron aplicados métodos y técnicas como el análisis de documentos, la entrevista semiestructurada y el test de Rotter ajustado, lo que permitió la exploración de diferentes áreas de desarrollo a partir de la autopercepción. Como resultados fundamentales, se obtuvo un predominio de los estilos de desarrollo proactivo y valores morales de la personalidad. La mayoría de las mujeres tenían grado de escolaridad medio y superior, y edades comprendidas entre los 51-60 años; la mayoría también con vínculo matrimonial y con una proyección a asumir estilos de liderazgo democrático y transformacional, como respuesta a los constantes cambios socioeconómicos al interior de las organizaciones. Se manifestó la carencia de recursos y estrategias para solucionar de forma rápida y precisa situaciones que se presentan en el trabajo en equipo.

Palabras clave:

Género, liderazgo transformacional, autopercepción.

ABSTRCT

The study is part of the field of participation and role of women in the rural context, with emphasis on female leadership in Credit and Services Cooperatives. Therefore, it aims to characterize the subjective perception of women identified as leaders in the rural context of Cienfuegos province. A qualitative, explanatory, cross-sectional investigation was carried out with 64 women from five municipalities of Cienfuegos. Methods and techniques were applied such as document analysis, semi-structured interview and adjusted Rotter test, which allowed the exploration of different areas of development based on self-perception. As fundamental results, a predominance of the styles of proactive development and moral values of the personality was obtained. The majority of women had a middle and upper level of education, and ages between 51-60 years; the majority also with matrimonial bond and with a projection to assume styles of democratic and transformational leadership, as a response to the constant socioeconomic changes inside the organizations. The lack of resources and strategies to solve quickly and accurately situations that arise in teamwork was manifested.

Keywords:

Gender, transformational leadership, auto perception.