Modelo estratégico para la Cooperativa de Producción Agropecuaria 13 de Marzo, de Trinidad, Cuba

Resumen

La investigación se llevó a cabo en la Cooperativa de Producción Agropecuaria (CPA) 13 de Marzo de Trinidad. El objetivo general fue elaborar la planificación estratégica de la CPA 13 de Marzo para alcanzar los niveles de producción agrícola deseados. El análisis lleva a cabo un acercamiento a los principales aspectos teórico-conceptuales que sirven de soporte para la investigación. En una segunda parte, se enfocó la metodología relacionada de elaboración de la planificación estratégica en el objeto de estudio de la unidad, a partir del análisis de los tres momentos que la integran: diagnóstico, proyección, ejecución y control. Luego se hizo la elaboración a partir de cada uno de los elementos que conforman el patrón estudiado, llegando finalmente, luego del análisis de impactos cruzados, al reconocimiento de la posición estratégica en la que es la cooperativa, lo decisivo para el diseño posterior de los objetivos estratégicos y las acciones correspondientes. Palabras clave: Sector, cooperativo, agricultura, planificación, estratégico, gestión. ABSTRACT The investigation was carried out in the Cooperative of Agricultural Production (CPA) 13 de Marzo of Trinidad. The outlined general objective was to elaborate the strategic planning of the CPA 13 de Marzo that allows to reach the wanted agricultural production levels. The analysis is carrying out an approach to the main theoretical-conceptual aspects that serve as support for the investigation. In a second part, the related methodology of elaboration of the strategic planning was approached in the unit study object, based on the analysis of the three moments that integrate it: diagnostic, projection, and execution and control. Then it was done the elaboration from each one of the elements that conform the studied pattern, arriving finally, after the analysis of the womb of crossed impacts, to the recognition of the strategic position in the one that is the cooperative, what was decisive for the later layout of the strategic objectives and the corresponding actions. Keywords: Sector, cooperative, farming, planning, strategic, management